曹文昭道：“预计投资多少”。“入股需要达到30%，至少需要10亿美金，现在大陆美金管控严密。大部分企业都很难轻易拿到外汇份额。因此十亿美金的价值远高于82.8亿人民币。我们可以打入他们的香江账户，完成入股。入股需要扩大到35%，那么需要15亿美金。”
曹文昭道：“想想后来万科，万达动不动就是万亿市值（人民币），于是点头道：”给你15亿美金，把事情做漂亮了。”
王宏吓了一跳，这就有钱了。“感谢BOOS的信任。我一定更加努力做好”。
曹文昭点点头，不就是把佳宁基金的钱，变成股份吗，怕什么。长生控股也就拿到控制权，比如派出董事会成员，或者财务监管等。这就是股权和管理权分开的好处，贪污成本直线上升。
“这位是新成立的优乐控股CEO王钦，他名下的饮料公司优乐饮料集团，最近高价并购了内地着名的乐百氏和杭城的农夫山泉。这也是您的吩咐”。
曹文昭点点头，历史上在1989年建立的，九十年代大放异彩的乐百氏，在2000年莫名其妙的被法国饮料巨头达能吃掉。原本想强强联手，结果人家直接用自己的品牌，就借用你的人才库和销售渠道而已。不仅仅成功帮助达能打入国内。一大民族品牌，也成功被扼杀。
要知道这家1989年创办的乳酸饮料，饮用水巨头，在创办四年后，1993年开始就有他们的百式奶品牌占据行业第一，而且一直坚持到1999年。被收购后，就没了第一。太奇怪了。
五百强的达能居心叵测，已经很明显了。嫁给外资的华夏品牌，未来 被雪藏的可不仅仅只有这么一个乐百氏。
对了，后世风靡的“脉动”系列，也是乐百氏的品牌，你以为1999年乐百氏20亿人民币的营业额是开玩笑的啊。
如果不是96年2月份的康师傅已经上市。也已经被日本和欧美巨头控制了。
他都想拯救一下。华夏未来有多少民族品牌，会被居心叵测的国际资本弄死啊。他是能救一个救一个。
而且套路和他对网景，雅虎一样，帮助创始团队和管理层，留下20%左右的股份或者期权。他的公司只负责帮助他们成长。不去主导他的运营。
外行知道内行，一向是去死之道。最关键，控制了乐百氏，农夫三拳的香江优乐集团，就有了四大品牌，香江的优乐，大陆的乐百氏和农夫三拳。以及有国际代理权的杭州娃哈哈。
王钦道：“优乐还成立了娃哈哈国际饮料集团。由浙省娃哈哈，负责生产和供货，外加品牌授权以及部分技术资金（拿不出资金，就拿少部分杭城娃哈哈股权加入）加盟等占股35%（有一票否决权，这很关键）。我们占股剩下65%。并负责国际化运营营销，我们有自己的优乐超市渠道。问题不大”。
“不仅仅要帮助娃哈哈，农夫三拳，还有乐百氏在国内做大做强，我们还要在国际上把他做大做强。优乐最终目的就是几百可口可乐等巨无霸，最终目的是打造我们自己的民族品牌饮料集团。”
说完了饮料，董文定又道：“第三家控股集团是海裕控股投资集团，负责我们在泛亚地区的一些零散的投资。现在CEO是从海润集团抽调的杨光。”
面对新面孔，曹文昭握手道：“以后这方面就麻烦你了”海润本就是为了挖人才的。他为了作用就是帮助其他控股公司进行“并购”，利用他的人脉优势。
“第四家也是新成立的亚美控股，负责银行机构的并购，现在核心企业就是亚美银行。CEO均为曹芳。
第五家为新希望控股集团，负责兼并收购PC端的电子技术，比如芯片制造，内存，硬盘等等
核心零部件，争取不依靠欧美的垄断企业供货。”就是另一个ASA体系。，就是另一个微创MI。
第六个是将军澳工业控股。也是主要做PC硬件的，但是和新希望不同。它主要是自建工业基地，未来主要学习富士康，做代工，尤其是帮助华有的电脑做代工产品。现在还算是一个地道的房地产开发公司。
第七家是负责华有电脑公司的华有控股。我们总部尽量避免过度卷入具体的操作项目，各个子公司负责具体运营。各个控股公司负责战略方针。而我们只负责对整体布局和管理。”
这就是他们的三级结构架构。曹文昭点点头。虽然控制力会下降。但也不会一烂就烂一片。子公司烂了，可以让控股公司整顿，改组，改组还不行，那就卖掉。重新收购一家套路很简单，但管用。
“第八家为大埔控股，现在也是资金最多的，负责香江大埔镇，燕京中关村，鹏城福田和杭城西湖区四大工业园建设总投资已经高达18亿美金。其中大埔的八八工业园为4亿美金。燕京和鹏城为各五亿美金。杭城为四亿美金。其中大埔工业园已经快建好了。只剩下尾款。其他三个，按照你的纷纷也提前打款60%，是除去买地费用后的建设费用的60%。实际上账户余额也并不多。如果计划不超标。应该够用”。
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