业主是被逼被动复工的， 它甚至连总体的规划都没有，应该同时动工兴建的几个厂房，现在要一个个的建了。也就是说，本来一个很大的工程项目，现在化整为零成了一个个的小工程。这样总工期要拖得很长。业主想的也很周到，通过协商监理费从原来的项目总价变为按时间付费。这样，工期无论拖多久，监理的利益也都有保障。至于我本人，则希望这个项目拖的越久越好，干外地项目总比回上海好。
我把苏州项目的情况告诉石云，石云听了很高兴。
“世上的事有时还真不好说，所谓塞翁失马焉知非福，太原项目现在已经进入尾工了，用不了多长时间就结束了。我要是一直留在太原，太原项目结束了还不是得回上海，我们好日子也就快到头了。现在，苏州这个项目至少要干个三到五年，我人在苏州，去锦州比人在上海要容易得多，苏州有家，石云什么时候来也方便。”我无限感慨的对石云说。
“可不是吗？在苏州至少每年的寒暑假我们可以在一起。苏州这个地方也真不错，我这次玩了那么多景点收获很大，对我的写作真的很有帮助。”石云也感触颇深。
我想趁热打铁做石云的工作，如果能获得她女儿的支持，在苏州的这几年我们不就可以在一起了。可是，犹豫了再三，我还是没有说，实在舍不得让我的石云为难。
既然大项目变成了小项目，监理也就用不着那么多人了。我和业主李经理商量：从实际出发监理人员除了我之外再配上三个监理就可以了。一个管土建，一个管安装，一个管安全兼管资料。李经理说只要我觉得人手够就行，他没什么意见。
我给章总打电话，说人的事。章总说他那里人员吃紧，又是外地项目，大家都不愿从上海出来。问我能不能自己想想办法？我说既然这样，我就自己先想想办法，有困难再找他。
我其实手里还真有人，因为前段时间有好几个朋友找过我，问我能不能为他们的朋友或亲属安排监理工作。我当时回复他们，得等机会，现在机会不是来了吗？不过我首先还是想到了太原的石工。太原项目已经在收尾，肯定要减员。
我给石工打电话，问他有没有兴趣来苏州项目，工资当然能高一些。石工很激动，说真没想到我还能想着他，但他说他快退休了，不想跑那么远了。再说总监代表和他讲过了，他能干到最后。不过石工说，如果我找人有困难，他可以帮我找。我说不用了，我手里有人，只是怕他太原项目结束了工作不好找，这又引出石工的一番感谢。
我很快搞清楚了，所谓总包其实是个私人老板，也就是我前面提到的施总。他是通过和业主老板的特殊关系拿到的这个工程项目。而所谓的总包单位，其实是该私人老板的挂靠企业。如果把他们的关系摆到桌面上，这肯定是不合法的。但是在行内，确是很常见的事，大家都是心照不宣。
私人老板没有承包工程的身份和资质，他拿到了工程项目必须要挂靠个有承包工程合法身份的和资质的企业。当然私人老板要为此缴纳一定的挂靠费，也叫管理费。有资质和承包工程合法身份的企业，很多的时候也需要这种挂靠，一方面它需要业绩，一方面也有收益，当然这里的前提是双方的相互熟悉和信任。
我们反正一切名义上只对总包单位，把私人老板就视为总包单位，对这种挂靠关系只能装作视而不见。
现在，只要你能拿到工程项目，技术和管理人员可以现用现雇，机械和设备可以租赁，劳动力可以找劳务分包单位，周转材料有一部分甚至也可以租赁，比如脚手钢管等。当然，把这些资源整合起来，也不是件容易的事。其实所谓做企业，也就是整合更方面的资源组织生产。
和许多的家族企业也一样，这的主要的管理人员，大多和老板有亲属关系或特殊关系。比如，施工现场的负责人是老板的表哥，材料负责人是老板的哥哥，就连我们和施工管理人员就餐的小食堂，做饭的也是老板的姐姐。
做为监理总监，你可以对这种挂靠关系佯装不知，但你必须清楚这种关系，因为你必须要知道，在这个工地上，真正说了算的是哪一个。
小餐厅开伙了，我找的监理人员也陆续到位了。虽然此前都不认识，但毕竟是朋友介绍的，总有着特殊的情谊。和公司派过来的人相比，自己找的人要好使用的多。但也有弊端，如果不趁职想辞掉就有些难度了，因为你不但可能得罪本人，甚至会得罪把他介绍给你的朋友。不过还好，几个人的业务能力及方方面面都还不错。
他们都住在工地，和施工方的管理人员一起在小食堂就餐。工地的各方面工作也都在逐步的走上轨道。
工地现有的临时房屋、临时用电、临时道路主要是为配合桩基施工设置的。即使现在大项目化整为零成小项目，这些设施也远远无法满足总包的施工需要，特别是临时房屋。总包进场后，立即着手了这些设施的扩建和完善以及整个工地的场地平整。
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