央视春晚
“我准备花十亿RMB在央视打广告，然后给全国人民派发20亿现金红包”
我们不搞，五亿，六亿，八亿，我们直接20亿。
凡是参加的，都踊跃报名、。这笔钱不占用你们流动资金，做一个定增新股就好了。到时候费用看着来。如果你们只出10亿，我包圆剩下的20亿。作为身价2500亿（375亿美金）的超级有钱人。今天今天我们豪横一把。但一定不要初天青公司那样的难堪，居然会出现服务器不够的尴尬局面。我们要按照15年，微信红包一口气开通2亿用户来打”
领导一句话，下面跑断腿。
实际上此时央视春晚等招商已经开始了。至于节目排演，很不幸三个月前就已经开始选拔了。
为此，徐厚道还去找了舅舅叶翔等人。问问他们有啥关系不。他要打广告。
春晚为什么那么重要，虽然很多人不看，但基本上大年春节只要开电视，基本上都是央视的春晚节目。
这是一个可以传播给全世界十亿观众的庞大广告平台。
因此，你知道的，费用几千万到几个亿，都有...
徐厚道的手下们都还没理顺。他小舅等人几个电话，拉着他去参加几次酒会。然后10亿的合同就这么签订了。人家还送元宵晚会的三个小广告。小不是不重要，而是时间短。
徐厚道很满意。求人吗，就是你求我，我求你。
他发现，胡润百富榜还是有点用的。至少他说要做广告，没有“大人”会以为是开玩笑。毕竟他还小，才不到20岁。
当他拿着合同回去开会。所有人都被老板的效率吓住。
“我去，这是逼上梁山了啊。十亿广告费，20亿春晚红包，这30亿不花也得花了”不然得罪央妈，后果很严重。
徐厚道直接拿出2020年春晚，字节的霸气，直接来个20亿套餐再说。
而且他还没那么多套路。
“我的策划是这样的，我们设置集齐五福，大家一起分10亿钱的模式，什么是五福？包括爱国福，敬业福..”
这就是18年春晚，阿里的创新啊。其中10亿由所有春晚前集齐五福的用户平分。剩下十亿，配合春晚栏目中，进行红包雨抢夺活动。一次一亿，一共10次。
徐厚道娓娓道来。所有人对着游戏方法很感兴趣。
“那么如何才能获得抽奖五福的机会，那就需要你们想办法诱导他们下载我们的APP了。”
所有人立即明白了，旗下已经上线APP的公司两眼放光。
面对春节全球十亿用户，不说搞到一亿两亿，哪怕只有几千万下载用户。他们的市值，估值也会爆一样的暴涨。
因此巨惠科技，美悦科技，天青网络，天天控股，嗯天天控股有外卖众包，外卖团队，天天快递APP等多个围绕配送体系的APP。但使用用户非常有限。想打广告，那是极其迫切的。
大家你一句我一句，旗下关联想要参加的APP，高达36款之多。
这还是蝴蝶网等数字货币网站被他踢出局。这玩意可是国家高度警惕的东西。他可不想被揍。
方案火速确定。
资金也开始到位。30亿并不是一笔小钱。由于不知道广告效应怎么样。
采取的是一种新模式。那就是成立云舒广告联盟。由他出钱统筹。
然后旗下各个APP项目自由参加，并设计自己的留存计划。
然后根据用户四个档位进行付费。进入APP页面浏览的，2元一次。下载APP的20元一次。春节半个月长期留存并没有迅速卸载的50元一个。
春节期间在网站消费超过300元的，按照100元一个计算收费。
对此，大家也都能接受。毕竟没看到用户，你让我付钱，我的对股民负责啊。最高每个用户累计不超过100元，他们是可以接受的，毕竟羊毛出在羊身上。你不消费300元，我都没钱付广告费，大家各取所需。
至于300元能不能赚到100元利润，广告联盟不在意，你总不能把广告费都强加给用户吧。自己也多少要出点啊。
一个活跃用户，只要50元，这种好事哪里找啊。
自然，除此外，还有内部各个APP互相倒流，也按照类似协议进行支付内部广告费。
实际上一个活跃用户花50元，短期肯定亏，但长期肯定划算。
明码标价后，徐厚道就给基金调拨了30亿现金池。
此时他整理的身价，确实让他不担心破产了。
达舒信托，徐厚道信托，规模都在上百亿美金，近千亿RMB。
他已经躺赢了。
如果不是怕惊世骇俗，他都敢把分红包规模放大到50亿。
就当全国人民分一次。共同富裕。至于打广告。那只是他作为企业老板，附带的。
不然哪有给人家垫资的老板啊。
他这个庞大的计划，迅速成型。也让很多关联企业眼红了。
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