爬楼梯来到三楼的他，就发现仓储模式的美达超市。井井有条，但又和普遍的那种超市不一样。典型的就是，很多东西都是集中堆放在一个货架。数量很多，而且很多都是纸箱子存在模式。并没有拆开。只有很少的样品在边上放着展示。
“成董，这里大概能维持附近10天到半个月的出货量。肯定不会断货。
我们随时补充货源。”负责的人，亲自接借贷介绍
“你们那楼也招待客户吗”。“肯定招待啊。我们外墙还有美达超市的招牌。四面都有。虽然不临街。但只要用户想要买到附近最低价，就得来这里。
自然，更多的我们还是指望网上销售。”
“你们这个模式运作，有什么困难吗”。
“没啥困难，就是忙的时候，可能货梯不够用。设计的的时候，最好能在后面再设计一个后门，方便骑手爬楼梯上来取货。不然都等货梯，肯定影响效率。”
“秘书，等会提醒一下杨经理，要给上下的骑手，留一个正常出口，不能都等着电梯上上下下。忙起来，哪有时间啊。
这都是经验吗！已经总结起来，方便下一批项目启动。”。
这一批七个菜场，只是第一步。以后肯定会向全国布局。
和十年前的那种团购生鲜模式并不一样，他并不会直接去抢菜贩的生意，而是帮他们销售更多生鲜蔬菜。这又有一点c2c的影子。只做平台搭建。不直接参与竞争营运。
自然也有水果之类的。“吃喝玩乐，应有尽有”的口号，绝对不是空穴来风。
竟然融资了一大把钱。就得花出去。
只有花出去的钱，才能赚到更多钱。现在十来亿市值，并不是巅峰，而是开始。
随后，他也去了其他几个菜场。问题多如牛毛。但他都耐心解决。直到张义铭等人从美国回来。才逐渐移交工作。
事实上，这些菜场生意恢复后，都非常火爆。这和他们不断打广告有关系。
有钱了，大推广也开始了。随着骑手快破百万了。他们也得给骑手们增加更多订单量，不然是吃不饱的。
这个时候的张义铭是极其佩服成虎这小子的，明明是政府的烂摊子，都能被他用互联网概念，做的风生水起。
这种模式的最可怕之处就是：流水巨大。
就是拿预交的一年租金。就让他们可以随便花......
这些钱被他们挪用去开设更多的菜场，那是必然的。
还有沉淀资金。二维码这个东西，真的是神器，配合手机扫码功能，和扫码器，简直是......太爽了。
几乎每家每户都在美达钱包留下余额。
这绝对是相当大一笔沉淀资金啊。如果他们转入余额宝等类似理财工具。
他们可操作空间就更大了。
把这里，移交给了张义铭等人后。
他又去主抓另一个骑手反应的问题：最后一百米的问题。
也就是用户不在家，怎么完成交易的问题。对张义铭陈诚等人是难以解决的。
但是他却知道，后来的顺丰就解决了，那就是凤巢柜的出现。
其实说出来很简单的东西。就一铁皮箱子，外加一个电脑仓储管理系统。
当他招呼张义铭，陈诚等人来到一个小区门口的“美达货柜”。
所有人很快就明白了。
因为上面箱子上，都写着使用方法。
根据颜色分为上下两种，上面的为蓝色图文生鲜区，下面的大中小三类货柜的快递区。
让他，工程师亲自操作一遍。包括系统直接发短信取件嘛，到工程师手上，都一目了然。
说穿了，一文不值。
但是，他却解决了最后一百米的问题。也就是说，不再需要骑手一次又一次反复的配送。
“陈诚，你们友为科技要加紧制造。
老张，你们的地推大军，也赶紧道全国各大小区签订独家合同，租也好，买也好。必须尽快抢占全国市场。
不能让人抄了我们的作业。如果钱不够，就发债，发债还不够，就增发新股。总之，不管我们未来稀释到了什么水平。一定要成为这个领域的唯一独角兽。
在所有人都没有反应过来前。抢先拿下这些新兴领域。”
两大董事长也兴奋的点点头。陈诚执掌的友为也就是沃伊思可不仅仅只造手机，造电瓶车，和后来的小米一样，什么需要，就造什么。由于内部市场消化。很明显了。不愁卖。
美达货柜机，很明显，又是他们一个新的财源。如果放眼全国，那不是百万计的货柜啊。
他现在已经在考虑如何节约成本并找到最低价的代工厂。他相信。全国饥渴难耐的市场，需要他庞大的订单。。
这个时候，他们也才发现，老板虽然专业知识不如他们，但是灵机应变这方面，确实是他们不如的。
他们还在头疼，人家已经连解决方案都已经执行了。
由于负责管理外卖骑手的“极速达公司”和现在的美达货柜租定公司都是美达科技的全资子公司。因此内部使用，并不需要快递费。但对外其他快递公司。他们都是要收费的。
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