在人生的曲折道路上，程宇在经历了前公司信息化系统推广的滑铁卢以及职场的奇耻大辱后，陷入了前所未有的困境。经济上的拮据如同一座沉重的大山，压得他喘不过气来，而职业的迷茫则如漫天浓雾，让他找不到前行的方向。就在此时，命运的齿轮悄然转动，借助妻子秋林闺蜜小周（刘涛夫妇）的人脉关系，他踏入了那家深陷管理泥沼的印刷厂，宛如一位在黑暗中摸索许久的行者，终于看到了一丝曙光，尽管微弱，却足以点燃他内心深处那团不甘平庸的火焰。
初入印刷厂，程宇便被眼前的乱象惊得心头一沉。车间里，各种印刷设备无序地摆放着，仿佛是一群失去指挥的士兵，横七竖八地散落各处。原材料随意堆放在角落，与成品混在一起，让人难以分辨。工人们在这混乱的环境中忙碌着，脸上写满了疲惫与无奈。办公区域也好不到哪里去，文件堆积如山，办公桌上杂物丛生，整个空间弥漫着一种散漫而无序的气息。然而，程宇的眼神中并没有丝毫退缩，反而闪烁着坚定与决心，他深知，自己此行肩负着重大使命，这是一场只能赢不能输的战斗。
程宇迅速行动起来，他深知 7S 管理是重塑工厂秩序的关键所在。在整理环节，他亲自带领团队，对每一个角落进行地毯式清理。他手持清单，逐一核对物品，将那些长期闲置、废弃的设备和物料清理出来，贴上醒目的标签，安排专人负责处理。在整顿过程中，他根据生产流程和人员操作习惯，重新规划了设备和物料的摆放位置。他拿着卷尺，在车间里仔细测量，划分出不同的区域，并绘制了详细的布局图。“这里是印刷机的操作区，周边要留出足够的空间方便工人操作和物料搬运；那边是原材料存放区，要按照种类和规格分类摆放，贴上明确的标识。”他一边指挥着工人，一边耐心地解释着布局的合理性。
清扫工作同样不遗余力。他组织了大规模的清洁行动，从地面到天花板，从设备表面到内部零部件，都进行了彻底的清洁。他亲自拿起扫帚和拖把，与工人们一起奋战在一线。“大家要注意，清洁不仅仅是为了让工厂看起来干净，更是为了保证生产质量和设备的正常运行。灰尘和杂物可能会影响印刷的精度，甚至损坏设备。”他的声音在车间里回荡，激励着每一位员工。在清洁环节，他制定了严格的卫生标准和清洁流程，要求工人每天定时对工作区域进行清洁，并设立了检查小组，不定期进行抽查。对于那些不符合清洁标准的区域，要求立即整改，并对相关责任人进行教育和培训，以提高大家的清洁意识和责任感。
素养的培养是一个长期而艰巨的任务，但程宇并没有因此而放弃。他通过组织员工培训、开展文化活动等方式，向员工们灌输 7S 管理的理念和重要性。他亲自走上讲台，用生动的案例和通俗易懂的语言，向员工们讲解良好的工作习惯和职业素养对个人和企业的重要性。“大家想一想，如果我们每个人都能自觉遵守 7S 管理的要求，我们的工作效率会提高多少？我们的产品质量会提升多少？我们的工厂会变得多么有竞争力？”他的话语如同一颗颗种子，在员工们的心中生根发芽。同时，他还在工厂里设立了文明示范岗，对那些表现优秀的员工进行表彰和奖励，树立榜样，带动全体员工共同提高素养。
安全与节约方面，程宇更是不敢有丝毫懈怠。他组织专业人员对工厂的安全设施进行了全面检查和升级，安装了更多的消防器材，设置了明显的安全警示标识，制定了详细的安全操作规程，并定期对员工进行安全培训和演练。“安全是我们工作的底线，任何时候都不能放松。大家在操作设备时，一定要严格按照操作规程进行，佩戴好个人防护用品，遇到紧急情况要冷紧应对，按照演练的流程迅速疏散。”他严肃地对员工们说道。在节约方面，他倡导员工们树立节约意识，从节约用水、用电到节约原材料，每一个细节都不放过。他制定了节约奖励制度，对那些在节约方面表现突出的员工给予奖励，鼓励大家共同为企业的节能减排贡献力量。
为了确保 7S 管理的有效实施，程宇制定了详尽的 7S 标准手册，明确了各个区域的物品摆放规范、卫生清洁要求以及安全操作准则。他每周都会组织严格的检查与评比活动，亲自带领检查小组，深入到每一个车间、每一个办公室，对照标准手册，仔细检查每一个细节。在检查过程中，他会与员工们进行交流，了解他们在实施 7S 管理过程中遇到的困难和问题，并及时给予指导和帮助。“这个物料摆放的位置不太合理，会影响到生产效率，我们可以调整一下；这里的卫生清洁还不够彻底，需要重新打扫。”他的话语虽然严厉，但却充满了关心和耐心。检查结束后，他会根据评比结果，对表现优秀的区域和个人进行奖励，对存在问题的区域和个人提出整改要求，并督促他们限期整改。这种奖励机制促使各主管之间形成了良性竞争，他们相互学习借鉴，不断追求更高的标准，都希望自己所负责的区域能够在评比中脱颖而出。
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