4、暗换人才。在兄弟公司中，当我们成功当上领导时，我们应该暗换主管视为最重要的任务之一。暗换主管是一种隐秘的行动，旨在通过替换兄弟公司的高级领导、中级主管、低级主管、各种技术人才等，以达到偷梁换柱、控制兄弟公司，预防兄弟公司变成未来强敌的目的。首先，我们需要对兄弟公司的组织结构和人员情况进行面的了解和分析。通过调研和分析，要确定哪些人才是兄弟公司的关键人物，这些家伙之中，到底哪些人是高管、中管、基层干部，哪些是技术人才？他（她）们在兄弟公司的地位到底有多高？作用到底有多强？影响力到底有多大？这些大人物，到底有没有决策权？其次，等这个程序完成后，还要寻找合适的机会和方式，把这些人才全都悄悄地换掉。在进行暗换的过程中，我们还要保持隐秘和谨慎，在利用人事调动、培训计划、内部竞争等手段的同时，与其他人物建立良好的合作和信任关系，以获取更多的支持和帮助；制定长期的战略和计划，以确保偷梁换柱的顺利进行；暗中培养和选拔自己的人才，为将来的公司提供储备人才；不断提升自己的领导能力和管理技巧，以确保对对方公司的有效掌控；注意道德、法律的底线，遵守商业道德、法律法规，不以任何不正当手段、欺诈行为来实施暗换主管；维护各种成员的利益，不要给他们带来不必要的伤害和损失。最后，成功暗换主管后，还要在兄弟公司中发挥更大的影响力和控制权。在掌握兄弟公司的决策权、执行权、控制权，以及各种资源时，还要想方设法地制定一套有利于自己公司发展的战略和计划，从而实现商战的胜利。总之，当我们成为兄弟公司的领导者时，我们应该将暗换主管作为重要的战略任务，以实现偷梁换柱的目标。通过全面了解对方公司的情况和分析，谨慎而隐秘地进行暗换主管，我们可以在商战中获得更大的优势和胜算。然而，我们在进行暗换主管时也要遵守道德和法律的底线，注重对方公司和员工的利益，以保商战的公正和合法性。等这些工作全都做完之后，再才是上下一心，突发政变，廉价收购，兼并公司。
第二十六计：指桑骂槐。这个商战（竞争）谋略，是指依法管理，杀一儆百，最终达到降伏盟友成员的目的。
1、依法管理。在商战中，约法三章，依法管理是重要的准则。这意味着在商业竞争中，我们要坚守法律和道德的底线，以诚实守信的原则经营企业。首先，我们需要明确遵守的法律法规和商业规范，并制定相应的企业规章制度。这包括税法、劳动法、竞争法等等。我们要确保企业的各项经营行为符合法律的规定，做到合法合规。其次，我们要注重企业文化的建设，树立正确的价值观念和道德风尚。在商战中，我们要坚持诚实守信、公平正义、互惠互利的原则，与合作伙伴建立良好的商业关系。我们要遵循契约精神，履行合同义务，与客户、供应商和员工保持良好的合作关系。最后，我们要加强内部管理，建立健全的企业治理机制。这包括完善企业内部的权责清晰、监督有效的机制，加强企业的财务管理、人力资源管理等方面的规范。通过依法管理，我们能够为企业的发展提供稳定的环境和良好的声誉。约法三章，依法管理是商战中的重要原则，它能够保证企业在竞争中的公正和合法性，增强企业的竞争力和可持续发展能力。让我们始终坚守约法三章，依法管理的原则，为商战的成功助力。
2、杀一儆百。论功行赏，杀一儆百是一种在商战中常用的策略。它指的是对于有出色表现的员工，应该给予适当的奖励和回报，以激励他们更好地发挥作用；而对于犯错误或表现不佳的员工，应该采取适当的惩罚措施，以警示其他员工，避免重复犯错。在商战中，员工是企业的重要资源，他们的表现直接影响企业的竞争力和运营效益。因此，对于那些为企业做出杰出贡献的员工，我们应该给予公正而有力的奖励。这种奖励可以是物质上的，如加薪、奖金或其他福利待遇；也可以是精神上的，如表彰、赞扬和晋升等。通过给予适当的奖励，我们能够激励员工保持高度的工作积极性和创造力，为企业的发展做出更大的贡献。然而，在商战中也难免会出现员工的错误行为或低效表现。当员工犯错或做出不当行为时，我们应该及时采取适当的惩罚措施，以教育和警示其他员工。这种惩罚可以是口头警告、纪律处分或其他适当的惩罚形式。通过适当的惩罚，我们能够提醒员工遵守规章制度、加强工作纪律，确保企业的正常运营和秩序。论功行赏，杀一儆百需要我们在管理中做到公正、公平、明确。奖惩的标准和程序应该清晰明确，避免任意和主观的行为。同时，我们还要注重员工的培训和发展，帮助他们提高工作能力和素质，以减少错误行为的发生。在商战中，论功行赏，杀一儆百是一种有效的管理策略，它能够激励员工的积极性和创造力，促进企业的发展。让我们始终坚持公正、公平的原则，有效运用这一策略，为商战的胜利助力。
这章没有结束，请点击下一页继续阅读！
喜欢傻小子文集请大家收藏：(m.shuhaiwx.com)傻小子文集书海文学更新速度全网最快。